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浅谈施工单位垫资施工的风险管理|亚博app买足彩

浏览:23350作者:官方网站 发布日期:2021-03-22

本文摘要:【概要】目前,随着基础建设的大力发展,建筑市场很多工程为了赶工程进度,已完成任务,在资金不做到的情况下,被迫施工单位展开垫资施工。

【概要】目前,随着基础建设的大力发展,建筑市场很多工程为了赶工程进度,已完成任务,在资金不做到的情况下,被迫施工单位展开垫资施工。而施工单位为了已完成施工任务,不能在受限的条件下,分辨各种垫资风险,采行一系列有效地的管理措施来规避适当的风险。

【关键词】施工垫资风险管理  1章节  随着城市基础设施建设的迅猛发展,各地开发商也转入了规模化,大型化的投资建设,但是大规模的建设必定牵涉到投资资金链的交会问题。然而,紧接着国家倒数实施了针对房地产企业的银行贷款削减政策,这对一些房地产开发项目的资金运营造成了相当大的艰难。于是垫资施工,出了解决问题工程进度的一个有效地方法。

让施工企业先行垫一部分资金,待开发商资金周转后,再行支付适当的工程款。这样就把开发商所面对一些风险转嫁到了工程商的身上。本文就垫资工程所构成的一些风险问题展开分析,并针对这些风险问题来辩论一些解决问题的措施。

  2项目背景  天津某区农业博览馆,建设集多功能厅、招待及会议、文化交流、商贸活动的公共建筑综合体。项目占地面积:8901.26㎡。工期拒绝:一年。

工程保修期:两年。该工程工期紧,任务轻。开始施工时,面对冬季施工。开发商仅有缴纳给施工企业一部分动工费用,其余款项待工程完工后,投放运营以收益扣除缴纳,两年内付清。

  3项目风险分析  3.1合约风险  在签订合同时,不应留意开发商就垫资施工比例,缴纳工程款比例以及工程款缴纳日期等合同条款的誓约,还有违约责任的约束条件。如下实例:  甲方:某农业博览馆筹设方乙方:某工程承包商  双方就推迟责任的规定:本工程严苛按照誓约的工期继续执行。  (1)在施工过程中乙方延后工期10天之内(含10天),乙方每天赔偿金甲方合约总耗资的千分之三损失费。

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  (2)乙方延后工期10天20天(含20天),每天赔偿金甲方合约总耗资的千分之六损失费。  (3)乙方延后工期20天30天(含30天),每天赔偿金甲方合约总耗资百分之一的损失费。  (4)乙方延后工期30天以上,每天赔偿金甲方合约总耗资的百分之二的损失费,且乙方无条件撤场。

自接到甲方与监理公司撤场通报之日起十天以内,必需撤场完。逾期并未撤场完,按本条款誓约双倍分担违约责任。  (5)若乙方赔偿额足以填补甲方经济损失时,甲方有权按实际损失额追究责任乙方责任。

  (6)若经常出现较小的图纸更改工期可以延后,明确时间双方协商确认。  以上六条推迟违约责任,全部针对乙方,没甲方的推迟违约责任,这是显著的不公平条款,存大很大的风险漏洞。

如甲方蓄意推迟,导致工程质量问题和工程进度问题。则有理由不缴纳剩下工程款项,毫无疑问给垫资施工单位导致经济损失。

因此,要在稿件合约之初就将双方责任具体确切,在条款中具体,如甲方延后工期,不应按合约总耗资的比例来赔偿金乙方,使乙方也可沦为受偿的一方。  3.2施工单位的融资风险  主要还包括一是融资艰难导致合约的还款艰难,从而分担高额的违约金,二是企业融资结构的变化导致融资成本的减少,构成项目经营的潜亏。

因此要视施工单位承受能力来接续垫资施工项目,在流动资金可容许的情况下,必要接续较低比例垫资的项目,从而增加因融资施工带给的资金风险。  3.3竣工质量风险  竣工风险就是指由于多种原因,造成项目推迟竣工,完工后无法超过设计运营标准或者无法竣工等风险这是项目垫资的主要风险之一。如果遇上了竣工风险,对施工企业来讲就不会构成骑虎难下的局面,其结果是造成融资利息支出的减少,融资资金偿还期的缩短和市场机会的错失。

另一方面,施工企业资金周转艰难,直接影响先前工程的动工。因此,事前必需展开周密的调查分析,展开有效地防止。制订严苛的施工计划,回避由自身原因造成的质量无法合格问题。

施工中,及时与设计方,管理方协商,护照,洽商。将问题及时处理、解决问题,防止导致竣工质量问题。

  3.4工程款届满缴纳推迟风险  工程项目施工完,各项检验也超过合格标准,可由于建设方资金不做到,导致工程款届满缴纳不及时,给施工方资金回笼导致一定风险。这样结果是施工企业流动资金现金流脱落,无法缴纳融资的利息。

回避这种风险,只有从合同条款上应从,制订高额的推迟缴纳工程款项利息,使得建设方为回避高额推迟利息而尽快缴纳工程款,也从而减轻施工企业的资金压力。另一方面,提升工程款先付比例,确保施工企业较好的工程施工周转,减少尾款缴纳比例,尽可能使资金那时候回笼。

  4结语  综上所述,施工企业垫资施工,固然在确保施工进度上对建设方有利,甚至对施工企业的利润率也有一定益处,但如果不回避好各种有可能产生的风险,那么垫资施工就得不偿失了。因此,要在企业融资管理、合约管理、施工管理等各个方面把好关,做好工作,才能使垫资施工超过一个理想的结果。

  参考文献:  [1]刘俊颖译为.项目中的风险管理.中国建筑工业出版社,2010.8.  [2]沈艳忱.工程项目风险管理探评[J].科技资讯,2006年,第3期:25-28.  [3]高军刚.工程项目风险管理研究[J].市场论坛,2006年,第4期:81-82.  [4]张慧林.企业融资风险的回避与防止[A].福建信息技术教育,2005年8月.  [5]杨长明.项目融资的发展与施工企业的对策思维[J].项目管理,2004年,第4期:49-52.  [6]陈伟珂,黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津:天津大学出版社,2005.1:9-13.58-59.66-90.  [7]王卓甫.工程项目风险管理[M].北京:中国水利水电出版社,2003.2:25-36.  [8]雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].北京:中国建筑工业出版社,2002.12:40-82.  [9][英]罗吉弗兰根,乔治诺曼著.徐波,李世蓉译为.工程建设风险管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2000:69-83..。


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